Бизнес тормозит не из-за клиентов, а когда управление не успевает за ростом! 3 месяца — столько понадобилось производственным компаниям региона, чтобы завершить проект по повышению управленческой эффективности. Он завершился в Центре «Мой бизнес». В проекте приняли участие представители предприятий из сферы металлообработки, станкостроения, производства мебели и легкой промышленности. Экспертом выступила Екатерина Гераскина, специалист по внедрению изменений и оптимизации управленческих процессов в производственном секторе. Участники прошли диагностику по методике «Периодическая система элементов бизнеса», поработали на стратегических сессиях и мастермайндах, а еще: провели глубокий аудит процессов, продаж и управления; нашли узкие места, мешающие масштабированию; разобрали ключевые управленческие вызовы: от перегруженности собственника до несинхронизированной работы команд; научились выстраивать систему, а не латать последствия. Финал — каждая компания вышла с дорожной картой развития на 6–12 месяцев и четкими шагами уже на ближайший квартал.