Технический аудит – это современная эффективная процедура, позволяющая исследовать производственные и инженерные системы с целью оценки текущего состояния, выявления резервов повышения эффективности, оценки будущих затрат на ремонтные циклы, модернизации, энергозатраты и внедрение систем энергосбережения. Составление и согласование технического задания с каждым отдельным предприятием входит в состав работ по разработке технического аудита.

Максимальный размер лимита средств на оплату предоставления услуги за счет РЦИ составляет 200 тыс. рублей на 1 услугу, но не более 400 тыс. рублей на 1 предприятие.

Минимальный процент софинансирования предоставления услуги субъектом МСП: 

- для предприятий, реализующих индивидуальную карту развития в рамках мероприятий по «выращиванию», – 3%;

- для прочих предприятий – 10%

Технический аудит применяют в случае если необходимо:

  • подготовить проект модернизации;
  • оптимизировать текущие затраты, систему производства и управления;
  • периодической независимой проверки состояния зарубежных или географически удалённых активов;
  • подготовить активы для передачи в залог, аренду или доверительное управление;
  • внесении активов в уставной капитал или разделении собственности.

Типовая структура технологического аудита:

  1. Анализ систем управления субъектом МСП и производством.
  2. Анализ перспективных планов развития субъекта МСП и основных инвестиционных документов.
  3. Оценка основных технологических фондов.
  4. Анализ применяемых технологий.
  5. Оценка исполнения производственных технологий и процессов на соответствие организационно-нормативной документации.
  6. Анализ технологической дисциплины.
  7. Оценка производственной инфраструктуры (энергетика, отходы, выбросы и стоки, логистика, ремонты и эксплуатация, метрология).
  8. Оценка соответствия использования средств автоматизации и информационных технологий для обеспечения производственных процессов и технологий.
  9. Оценка соответствия уровня документооборота и ведения архивов для обеспечения производственных процессов и технологий.
  10. Оценка работы проектно-конструкторских подразделений.
  11. Анализ задач реализации программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и коммерциализации научных и производственных разработок.
  12. Подготовка и сдача отчёта.

Типовая структура энергетического аудита:

  1. Предаудит - определяются основные характеристики субъекта МСП - ассортимент выпускаемой продукции, состав потребляемых энергоресурсов, производственная структура, численность работников, состав основного оборудования и зданий, режим работы, структура управления и т. д.:
    • проведение интервью с первыми руководителями субъекта МСП;
    • знакомство с энергетическими объектами и энергооборудованием субъекта МСП;
    • анализ заключённых субъектом МСП договоров энергоснабжения;
    • составляется программа проведения энергетического аудита, которая согласуется с Заказчиком и руководством субъекта МСП.
  2. Основные этапы энергетического аудита:
    • сбор первичной информации;
    • анализ энергоэкономических показателей субъекта МСП;
    • подготовка заключения об основных итогах первичного энергетического аудита;
    • подготовка и сдача отчёта.

Типовая структура экологического аудита:

  1. Оценка состояния деятельности субъекта МСП по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов и её соответствия требованиям законодательства Российской Федерации.
  2. Выявление степени деградации окружающей среды объекта, деятельность которого связана с вредным воздействием на окружающую среду.
  3. Определение участков загрязнённой окружающей среды, видов и масштабов загрязнения.
  4. Выявление и оценка оборудования и технологий, связанных с охраной окружающей среды на объекте.
  5. Оценка влияния окружающей среды на состояние здоровья работников субъекта МСП.
  6. Выявление потребностей в дополнительном экологически значимом обследовании объекта.
  7. Подготовка и сдача отчёта.